LIZEN (LCG): ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỀ CHỦ TRƯƠNG, CƠ CHẾ, KIỆN TOÀN NHÂN LỰC NHẰM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

LIZEN (LCG): ĐÀO TẠO NỘI BỘ VỀ CHỦ TRƯƠNG, CƠ CHẾ, KIỆN TOÀN NHÂN LỰC NHẰM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

Vừa qua, LIZEN đã tổ chức thành công buổi “Đào tạo nội bộ” với sự điều hành của Ban Tổng Giám Đốc, sự tham gia của Cán bộ quản lý cùng các anh/chị CBCNV tại Văn phòng và các công trường (thông qua hình thức trực tuyến).

Sau 6 tháng đầu năm với rất nhiều công trình mới mà LIZEN vinh dự được đảm nhận, trên cơ sở những gì làm được và chưa làm được, Ban TGĐ đã có những chia sẻ, trao đổi trong buổi đào tạo. Qua buổi đào tạo, ACE nhận ra có những nội dung cứ nghĩ đơn giản nhưng có nhiều rủi ro nếu tự thực hiện mà không tuân thủ báo cáo, việc phối hợp cũng đơn giản hơn nếu hiểu rõ qui định Công ty.

Tóm tắt sơ bộ nội dung Chương trình đào tạo nội bộ để các ACE không tham gia được biết:

Phần I: Các nội dung về “Quản trị tài chính” do Ông: Nguyễn Văn Việt – Kế toán trưởng LIZEN (LCG), chia sẻ và hướng dẫn.

Phần II: Các nội dung “trọng yếu chung” cần khắc phục và phát huy do Bà: Lê Thị Phương Nam – Phó Tổng Giám đốc LIZEN, chia sẻ và cùng thảo luận.

1. Quản trị nguồn thông tin:

- Các thông tin trong nội bộ, Thông tin khi làm việc nhóm: Cần trao đổi dựa trên nguyên tắc theo qui định Cty: Công tác báo cáo, trao đổi công việc,...

- Thông tin ra bên ngoài: Ai được giao nhiệm vụ?

2. Văn hóa công ty: " Chân thành- trách nhiệm- nhân văn".

3. Đào tạo – quản trị nguồn nhân lực: Công ty luôn ủng hộ việc đào tạo, các đề xuất của phòng ban, trưởng bộ phận nhằm gia tăng sức mạnh nội lực sẽ luôn được Công ty đáp ứng;

Tuyển dụng chiêu mộ nhân tài sau khi thương hiệu và quy trình quản lý được đổi mới, đánh giá sau tuyển dụng để cải thiện nguồn và tiếp cận các trường – đại học cung cấp nhân sự đạt hiệu quả cao;

4. Thương hiệu – hình ảnh công ty: LIZEN đã và đang ngày càng đổi mới và khẳng định vị thế thương hiệu, vì vậy mỗi cá nhân trong Công ty phải là một “Đại sứ thương hiệu” của LCG. Đồng thời chất lượng, uy tín của hoạt động tại các đơn vị sẽ đem lại hình ảnh thương hiệu LIZEN cao nhất, qua đây BTGĐ cũng khen ngợi và ghi nhận hình ảnh mà dự án 45- Nghi Sơn mang lại. B.TGĐ cũng lưu ý: Cần sử dụng mạng xã hội một cách thông minh, tránh gây ảnh hưởng đến giá trị thương hiệu LIZEN;

5. Công tác phối hợp - cơ chế: Hoạt động các đơn vị cần tuân thủ quy trình; Công tác chuyên môn cần báo cáo đơn vị chuyên môn cấp trên để xử lý, tránh sai xót; Thông tin cần minh bạch, kịp thời để xử lý, không để tồn đọng ảnh hưởng đến chất lượng công việc chung. Đừng nghĩ các phòng ban và công trường tách bạch quá mà hãy nghĩ là sự phối hợp trong hệ thống thực hiện sao cho tốt nhất, qui trình cần điều chỉnh gì không? Đã thống nhất thì tuân thủ và tôn trọng chức năng nhiệm vụ của các đơn vị. Công ty chưa hề nợ lương hay BHXH ngay cả thời điểm dịch bệnh... Vậy nên, với thời điểm này, các đơn vị cần mạnh dạn đề xuất cơ chế thưởng xứng đáng cho AE thực sự làm được việc. Tuy nhiên ai không làm được thì loại, có hành vi tiêu cực thì Công ty sẽ buộc cho thôi việc ngay. Kể cả các nhà thầu, tổ đội bắt tay với nhân viên có hành vi tiêu cực vì lợi ích cá nhân, gây thất thoát cho Công ty thì không những cho ra khỏi công trường mà tùy mức độ còn sẽ giải quyết theo quy định pháp luật.

Qua trao đổi trong buổi đào tạo, ACE đã rất ủng hộ chính sách qui định của Công ty. Với tinh thần, khí thế này, thương hiệu LIZEN đã dần chứng minh tiềm lực cũng như trách nhiệm của mình trên mỗi công trình, không ngừng nâng cao chuyên môn, chất lượng và cả tốc độ thi công dự án để khẳng định vị thế của LIZEN.